Porque um Líder deve motivar sua equipe?

Falar de motivação e a importância dessa ação dos líderes junto a seus liderados, parece tecla batida, mas por incrível que pareça, ainda é uma grande dificuldade da maioria, pois resistem a entender que é seu papel conduzir suas equipes e tirá-las da estagnação que acontece com frequência nas organizações.

Sim, nossotrabalho é onde dedicamos a maior parte do nosso dia, seja de maneira presencial ou virtual. E motivar uma equipe nem sempre é uma tarefa fácil para o líder, uma vez que os fatores que podem desencadear a desmotivação podem ser tanto internos quanto externos.

E não faltam desafios, pois lidar com os problemas da própria empresa e ainda encontrar recursos para motivar seus colaboradores, acredite, é mais fácil do que quando falamos dos problemas que vem de fora.

Mas vale a pena, uma equipe motivada alcança os melhores resultados e também traz outras vantagens, como o aumento da produtividade, maior comprometimento e redução de processos trabalhistas.Da mesma forma, o ambiente empresarial melhora, pois cada membro consegue executar suas funções com mais atenção e eficiência, além de estarem mais dispostos a ajudar seus companheiros de trabalho. Isso eleva a autoestima profissional e pessoal. Os colaboradores começam a enxergar as situações de maneira mais positiva, sentindo-se bem consigo mesmos. Inevitavelmente, melhora o clima no trabalho.

O uso do tempo também é otimizado, pois um trabalhador motivado trabalha mais e melhor. Com isso, os recursos da empresa são economizados, incluindo o tempo.

Nesse largo desafio, é muito importante para a equipe que o líder dê feedbacks constantemente, pois ajuda a motivar os profissionais, principalmente em tempos de crise. É uma forma de mostrar que o trabalho de cada um deles é importante para a empresa. É por meio dele que o líder consegue estimular seus colaboradores para que eles realizem cada vez melhor o seu trabalho e façam as correções necessárias para obterem o resultado desejado.

E feito feedback mova a equipe para ação. E a dica é trabalhar com metas menores e que estejam ao alcance de seus colaboradores. Com as metas bem definidas, trate de se reunir com sua equipe para apresentar os objetivos de maneira transparente. Os membros da equipe precisam saber por qual motivo estão trabalhando e precisam ter identificação com o que fazem, ou seja, estarem alinhados nos propósitos.

Outras ações também são importantes para ajudar o líder na motivação de sua equipe:

1. Conheça seus colaboradores:

Saber com quem você trabalha é muito importante, pois assim é possível conhecer o perfil particular de cada um. Isso é útil nas relações internas na empresa, em prol do clima organizacional. Conhecer a história e as aspirações de um colaborador também ajuda os gestores a direcionaras capacitações e programas motivacionais mais efetivos.

Além disso, quanto melhor você conhece seus colaboradores, mais fácil fica mapear as competências de cada um e medir o desempenho das equipes, possibilitando encontrar gaps de competência, pontos fortes e de melhoria.

• Crie um ambiente de trabalho agradável:

Um colaborador se sente mais confortávelpara trabalhar em um ambiente amigável. Por isso, você deve disponibilizar desde o básico, como banheiros, conexão estável com a internet, e pode também adicionar elementos como ar condicionado, cadeiras mais confortáveis, decorações e até mesmo cores de parede animadoras. Tudo isso influencia na disposição do colaborador a trabalhar, ao invés de esperar o expediente acabar e sair com pressa.

• Ouça sua equipe:

Parece óbvio, mas a comunicação no ambiente de trabalho é extremamente importante. Deixe claro que seus colaboradores têm a liberdade de fazer perguntas e que suas opiniões sobre a empresa fazem a diferença. Assim, os colaboradores se sentem valorizados e passam a exercitar seu poder de fala, o que desenvolve soft skills como atitude e liderança.

• Celebre conquistas:

Reconhecer o esforçodos colaboradores por trás das conquistas da empresa é recompensador e traz um sentimento de valorização. Pequenas comemorações internas ou apenas uma carta ou cartaz com um agradecimento já é muito motivador. Não se limite às grandes vitórias. As equipes podem criar metas internas que, se alcançadas, trarão algum tipo de recompensa. Isso deixa o ambiente de trabalho mais descontraído e divertido, além de incentivar o trabalho em equipe, em busca de algo em comum.

• Tenha metas realistas:

Ainda que a empresa precise constantemente entregar resultados e atingir metas, não cometa o erro de criar metas além da capacidade da sua equipe. Para que isso não aconteça, é necessário conhecer as capacidades e limites dos seus colaboradores, e definir objetivos e prazos realistas e justos.

Sobrecarregar os funcionários terá o efeito contrário do planejado: resultados de má qualidade e fora do prazo, além de colaboradores insatisfeitos.

Fica a cargo do líder decidir se elas são individuais ou coletivas, mas, de qualquer forma, precisam ser: específicas, desafiadoras, mensuráveis e alcançáveis

• Promova o trabalho em equipe:

Uma empresa é como um organismo. Cada setor tem suasfunções a desempenhar, que dependem de outros setores e que ajudarão no funcionamento de outros. Por isso é tão importante garantir aintegração das equipes, para que esse organismo funcione de forma natural e organizada. Os colaboradores de diferentes setores devem conviver, tornando o ambiente de trabalho mais descontraído e fácil de produzir.

a serem promovidos ou realocados de vaga, além de conhecer novos pontos de vista.

• Invista em capacitações e desenvolvimento:

Desenvolver suas equipes, além de beneficiar a empresa com pessoas mais capacitadas, faz os colaboradores se sentirem valorizados pelo investimento em capacitações e, consequentemente, se esforçam mais para melhorar e atingir as expectativas.Capacitar funcionários poupa gastos com novos recrutamentos ediminui a rotatividadeda empresa.

Sabendo desses benefícios e percebendo que são ações práticas e continuadas, agora é com vocês.

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